人才培養(yǎng)

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2007-03

公司召開年初行政工作會議提出——為打造核心競爭力的集團公司而努力奮斗

董事長張慎林作重要講話、副董事長兼總經(jīng)理　　張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　?　　?　　2月18日上午，集團公司在建校實訓(xùn)樓會議室隆重召開年初行政工作會議，會上董事長張慎林作了重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，會議由黨委書記廉斌主持?！　h首先聽取了張曉華總經(jīng)理作的行政工作報告，報告指出：2008年是集團公司全面實施三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，全年公司的工作思路是：堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“構(gòu)建大建總，創(chuàng)塑大品牌，謀求大發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬改革發(fā)展全局，提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間;推進管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力;加快科技創(chuàng)新，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢;強化基礎(chǔ)管理，塑強品牌新形象;堅持以人為本，提升人文新品質(zhì)，為走符合通州建總實際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路而共同奮斗。2008年工作的總體目標(biāo)是：施工總產(chǎn)值突破60億元;施工總面積突破1100萬平方米;資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位年度目標(biāo)全面完成;爭創(chuàng)“魯班獎”工程1項，省級以上優(yōu)質(zhì)工程14項;省級以上文明工地16項，市級文明工地32項，現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%，工程一次驗收合格率100%;杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi);工程承包合同履約率100%?！　蟾鎻娬{(diào)：根據(jù)全年的目標(biāo)和要求，重點要提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間。1、大力構(gòu)筑集約化發(fā)展格局。要鞏固重點市場強勢地位。滬寧線等主力分公司要充分發(fā)揮骨干帶頭作用，力爭在3至4年內(nèi)，培育起1至2個施工產(chǎn)值超15億元的龍頭市場。要拓展規(guī)模市場發(fā)展?jié)撃?。中小市場要在繼續(xù)擴大區(qū)域市場規(guī)模，華北、西南、吉林、新疆等分公司要繼續(xù)全力尋求市場發(fā)展的新空隙，積極尋找市場開發(fā)的新亮點，努力躋身主力分公司行列。2、大力推進工程總承包建設(shè)。工程總承包是集團公司“三年發(fā)展規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)之一，必須以轉(zhuǎn)變項目運行模式為途徑，努力研究和探索推進工程總承包。一方面要著力提高集團成員單位專業(yè)配套、資質(zhì)等級和生產(chǎn)能力，適應(yīng)工程總承包發(fā)展的需要。另一方面要充分借助部、省行業(yè)部門的大政方針，在提升集團配套專業(yè)資質(zhì)等級的同時，積極加強與勘察、設(shè)計、科研等具備工程總承包條件單位的合作聯(lián)盟，采取分步走的方法，尋求有利的機會，以引進專業(yè)技術(shù)人員或以兼并、改造聯(lián)營企業(yè)等形式，增強企業(yè)設(shè)計、施工一體化等方面的工程總承包和項目管理總承包的能力。同時要提升經(jīng)營層次，充分利用建設(shè)部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，逐步實現(xiàn)從建設(shè)承包商向開發(fā)運營承包商的轉(zhuǎn)變和從低端市場向高端領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，走出依靠低成本優(yōu)勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術(shù)附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業(yè)綜合利潤水平。推動企業(yè)工程總承包發(fā)展之路，必須盡快在企業(yè)周圍凝聚起一支高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，作為支撐企業(yè)增長轉(zhuǎn)型的操作層。3、大力提升多元化經(jīng)營規(guī)模?！　蟾嬉螅和七M管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力。1、逐步推行工資協(xié)商制。工資協(xié)商制是推進企業(yè)分配制度深層次改革的一項重要舉措，是以崗位貢獻、責(zé)任大小、績效優(yōu)劣為基本要素，通過公司與員工平等協(xié)商來確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法。2、穩(wěn)步實施經(jīng)營承包制。為了進一步提升企業(yè)管理水平，挖掘內(nèi)在增效潛力，促進“四自”運行的深入推進，公司將從今年逐步推行經(jīng)營承包責(zé)任制。經(jīng)營承包責(zé)任制的實施將使分公司擁有更大的經(jīng)營開拓、資金調(diào)配、人員聘用、績效獎勵的權(quán)利，承擔(dān)更多的資本運作、項目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責(zé)任，使承包主體進一步增強責(zé)任性，提高積極性，激發(fā)創(chuàng)造性。3、全面規(guī)范勞動用工制?！秳趧雍贤ā穼σ?guī)范用工行為，避免勞資糾紛，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系意義重大。要完善企業(yè)規(guī)章制度。人力資源部應(yīng)針對《勞動合同法》的相關(guān)要求，修訂和完善企業(yè)勞動用工機制與內(nèi)部規(guī)章制度?！　蟾婷鞔_：要加快科技創(chuàng)新，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢。1、提升科技創(chuàng)新整體水平。要進一步加強對各基層單位和項目部的技術(shù)輔導(dǎo)和培訓(xùn);要以在建高、大、難工程項目為載體，積極組織開展科研課題的攻關(guān)和高新技術(shù)應(yīng)用工作;要充分借助內(nèi)外資源，建立技術(shù)協(xié)作機制，推進與高等院校、科研院所的課題聯(lián)合開發(fā)，取得擁有企業(yè)自主產(chǎn)權(quán)的科研成果;要優(yōu)化和改進信息管理系統(tǒng)，加快辦公自動化的開發(fā)進度。2、強化財務(wù)管理運營質(zhì)量。要優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保在今年5月底之前完成企業(yè)實物資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)置換做好充分準(zhǔn)備。要積極探索和創(chuàng)新構(gòu)建集團財務(wù)運行體系;要通過聯(lián)網(wǎng)管理和實時監(jiān)控，努力達(dá)到集團資金的集中管理;要積極將財務(wù)信息系統(tǒng)延伸到項目部一線，實現(xiàn)集團對項目財務(wù)運行狀況的動態(tài)跟蹤和風(fēng)險監(jiān)測。要加大清欠防欠力度。3、優(yōu)化人力資源開發(fā)體系。要制訂人才發(fā)展規(guī)劃，力爭用2至3年的時間，把企業(yè)管理隊伍建設(shè)成為數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊;要完善人才培養(yǎng)機制。堅持以市場化、社會化、職業(yè)化為方向，建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔體系，以企業(yè)管理骨干和優(yōu)秀中青年后備人才為主要對象，加快培養(yǎng)造就一批熟悉經(jīng)濟規(guī)則、善于駕馭市場、具備經(jīng)營企業(yè)能力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍?！　蟾嬷赋觯阂獜娀A(chǔ)管理，塑強品牌新形象。1、提高質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)效能。把爭創(chuàng)“魯班獎”工程作為質(zhì)量管理的首要任務(wù)來抓。確保“魯班獎”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的成功實現(xiàn)。2、完善經(jīng)營管理預(yù)控體系。要完善合同評估審核機制、要嚴(yán)格信用等級評價程序、要加快優(yōu)秀隊伍引進步伐。3、健全安全管理預(yù)防機制。安全管理工作必須做到三個百分百：實體公司、項目部安全專業(yè)、專職人員配備必須達(dá)到100%;安全生產(chǎn)制度、文明施工責(zé)任制公示牌全面推行，責(zé)任到人、制度上墻，覆蓋面必須達(dá)到100%;項目部安全設(shè)施投入必須達(dá)到100%?！　蟾孀詈笠螅簣猿忠匀藶楸?，提升人文新品質(zhì)。1、提高管理隊伍整體水平。要加強領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營企業(yè)的思想理念、要提高分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)、要強化機關(guān)隊伍的形象建設(shè)。2、推進管理制度規(guī)范實施。要學(xué)習(xí)宣傳要到位、要制度落實要到位、要監(jiān)督檢查要到位。3、豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。今年要做好慶典籌備工作，其次要提高文化建設(shè)品質(zhì)，重點要營造文化活動氛圍?！　h最后，董事長張慎林作了重要講話，講話指出：新的一年，擺在我們面前的工作十分繁重，任務(wù)十分艱巨，關(guān)鍵要顧全大局，強化經(jīng)營企業(yè)的思想理念。集團公司能發(fā)展成為今天的經(jīng)濟規(guī)模，這是全體股東和廣大員工共同努力和全力打拼的結(jié)果。在公司新一輪改革和發(fā)展浪潮的推動下，企業(yè)必將會迎來新的創(chuàng)業(yè)高潮，廣大干部職工要站在企業(yè)發(fā)展的高度，第一，要講政治，以企業(yè)利益為重。講政治就是講大局，要堅持企業(yè)利益高于一切的思想觀念，股份制企業(yè)沒有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企業(yè)發(fā)展作為第一追求，把企業(yè)興旺作為第一目標(biāo)，企業(yè)的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要盡責(zé)任，以企業(yè)利益為先。要堅持以企業(yè)利益為先，敢于勇挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任。在工作中要堅持原則，棱角分明，敢于一級對一級負(fù)責(zé);要堅定不移，客觀地看待改革發(fā)展中的問題，冷靜地處理前進中的困難。第三，要作貢獻，以企業(yè)利益為本。廣大黨員干部職工要堅定理想信念，要高度重視企業(yè)的穩(wěn)定大局，要通過深入細(xì)致的開展工作，把廣大職工的智慧和力量有效地凝聚起來，確保企業(yè)的利益不受侵害，確保企業(yè)的改革穩(wěn)步推進?！　《麻L張慎林強調(diào)：要調(diào)整優(yōu)化，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平。　　公司將按照專業(yè)配套、優(yōu)勢互補、能職相稱的調(diào)整原則，大力選拔部分實績突出、潛能明顯、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部充實到各級領(lǐng)導(dǎo)班子，著力把企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為年齡結(jié)構(gòu)科學(xué)、知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)互補的領(lǐng)導(dǎo)集體。一要樹立團結(jié)和諧的新形象。要從企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，多說團結(jié)的話，多做團結(jié)的事，大事講原則，小事講風(fēng)格，當(dāng)好參謀助手，維護“班長”權(quán)威，做到有主見但不固執(zhí)已見，多攬事而不爭名奪利，盡職責(zé)而不爭功諉過，形成班子的整體合力，發(fā)揮班子的整體效能;二要樹立勤奮好學(xué)的新形象。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子更要帶頭學(xué)習(xí)，自覺成為學(xué)以致用，用有所成的表率，要著眼于解決企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題，著力把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路;三要樹立廉潔敬業(yè)的新形象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要要不辱使命，不負(fù)重托，經(jīng)受住各種困難、誘惑和風(fēng)險的考驗，自覺做到廉潔從業(yè)，用自己的實際行動，樹立和塑造起領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象?！　《麻L張慎林要求：要轉(zhuǎn)變觀念，強化員工隊伍的素質(zhì)建設(shè)?！　〉谝?，要做一名道德高尚的優(yōu)秀員工。作為員工，要牢固樹立“企業(yè)是我家”的職業(yè)觀念，努力工作、埋頭苦干、與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。第二，要做一名技能高超的優(yōu)秀員工。員工必須永遠(yuǎn)把“終身學(xué)習(xí)”作為自己的座右銘。只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自身的職業(yè)技能和專業(yè)勝任能力，才能符合和滿足公司建設(shè)發(fā)展的需要，在企業(yè)的舞臺上有所作為。第三，要做一名盡忠職守的優(yōu)秀員工。作為企業(yè)員工應(yīng)該增強“企興我榮、企衰我恥”的愛企精神和忠誠意識，敢于向困難挑戰(zhàn)，積極向先進靠攏，爭當(dāng)突出貢獻員工和崗位奉獻員工，努力為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻力量。　　董事長張慎林最后提出，2008年要重點做好六個方面的工作：第一、確保企業(yè)資質(zhì)平穩(wěn)過渡。要正視企業(yè)自身差距，著重從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、加快人才開發(fā)、加大科技投入等方面入手，逐步增強企業(yè)資信能力、人才整體素質(zhì)、自主創(chuàng)新能力、信息管理體系，確保在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的就位要求和特級資質(zhì)的平穩(wěn)過渡。第二、實現(xiàn)“1160”發(fā)展目標(biāo)。要以集團公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，以“構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展”為藍(lán)圖，以做大、做強、做優(yōu)及做穩(wěn)、做實、做安全的“六做”目標(biāo)為中心，力爭在三年內(nèi)的第一年實現(xiàn)“1160”目標(biāo)，即年經(jīng)濟總收入突破1億元，年施工總面積突破1000萬平方米，年施工總產(chǎn)值突破60億元。第三、認(rèn)真做好換屆選舉工作。在年初公司黨代會、職代會成功換屆選舉的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真做好今年8月董事會、監(jiān)事會換屆選舉的各項準(zhǔn)備工作，并對高管層人員進行重新聘用。第四、穩(wěn)步推進“三制”實施。要積極推行和落實工資協(xié)商制、經(jīng)營承包責(zé)任制、勞動用工制的“三制”工作部署，以改革為推力，以優(yōu)化為基礎(chǔ)，以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進工資協(xié)商制和經(jīng)營承包責(zé)任制的順利實施，全面規(guī)范企業(yè)勞動用工制的貫徹落實。第五、周密籌備五十周年慶典活動。公司機關(guān)和各分公司要以企業(yè)五十年大慶暨政企分開十周年慶典活動為契機，認(rèn)真做好慶典的各項籌備工作。第六、抓人和、促發(fā)展、保平安。企業(yè)全體員工要全力構(gòu)建“通州建總模式”，重點要抓人和，人和萬事興，企業(yè)才能實現(xiàn)長久的興旺和發(fā)達(dá);要促發(fā)展，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，強調(diào)科學(xué)發(fā)展，促進企業(yè)又好又快又優(yōu)發(fā)展;要保平安，以平安為基本要素，提升發(fā)展層次，優(yōu)化管理機制，營造良好發(fā)展氛圍?！　希倳嫀燊默摲甲髁素攧?wù)工作報告，總經(jīng)理張曉華宣布了人事任免決定，同時分別對2007年度黨委、行政表彰進行了宣布，并舉行了隆重的頒獎儀式。(方勇)

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公司召開年初行政工作會議提出——為打造核心競爭力的集團公司而努力奮斗

董事長張慎林作重要講話、副董事長兼總經(jīng)理　　張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　?　　?　　2月18日上午，集團公司在建校實訓(xùn)樓會議室隆重召開年初行政工作會議，會上董事長張慎林作了重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，會議由黨委書記廉斌主持。　　會議首先聽取了張曉華總經(jīng)理作的行政工作報告，報告指出：2008年是集團公司全面實施三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，全年公司的工作思路是：堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“構(gòu)建大建總，創(chuàng)塑大品牌，謀求大發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬改革發(fā)展全局，提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間;推進管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力;加快科技創(chuàng)新，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢;強化基礎(chǔ)管理，塑強品牌新形象;堅持以人為本，提升人文新品質(zhì)，為走符合通州建總實際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路而共同奮斗。2008年工作的總體目標(biāo)是：施工總產(chǎn)值突破60億元;施工總面積突破1100萬平方米;資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位年度目標(biāo)全面完成;爭創(chuàng)“魯班獎”工程1項，省級以上優(yōu)質(zhì)工程14項;省級以上文明工地16項，市級文明工地32項，現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%，工程一次驗收合格率100%;杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi);工程承包合同履約率100%?！　蟾鎻娬{(diào)：根據(jù)全年的目標(biāo)和要求，重點要提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間。1、大力構(gòu)筑集約化發(fā)展格局。要鞏固重點市場強勢地位。滬寧線等主力分公司要充分發(fā)揮骨干帶頭作用，力爭在3至4年內(nèi)，培育起1至2個施工產(chǎn)值超15億元的龍頭市場。要拓展規(guī)模市場發(fā)展?jié)撃堋Ｖ行∈袌鲆诶^續(xù)擴大區(qū)域市場規(guī)模，華北、西南、吉林、新疆等分公司要繼續(xù)全力尋求市場發(fā)展的新空隙，積極尋找市場開發(fā)的新亮點，努力躋身主力分公司行列。2、大力推進工程總承包建設(shè)。工程總承包是集團公司“三年發(fā)展規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)之一，必須以轉(zhuǎn)變項目運行模式為途徑，努力研究和探索推進工程總承包。一方面要著力提高集團成員單位專業(yè)配套、資質(zhì)等級和生產(chǎn)能力，適應(yīng)工程總承包發(fā)展的需要。另一方面要充分借助部、省行業(yè)部門的大政方針，在提升集團配套專業(yè)資質(zhì)等級的同時，積極加強與勘察、設(shè)計、科研等具備工程總承包條件單位的合作聯(lián)盟，采取分步走的方法，尋求有利的機會，以引進專業(yè)技術(shù)人員或以兼并、改造聯(lián)營企業(yè)等形式，增強企業(yè)設(shè)計、施工一體化等方面的工程總承包和項目管理總承包的能力。同時要提升經(jīng)營層次，充分利用建設(shè)部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，逐步實現(xiàn)從建設(shè)承包商向開發(fā)運營承包商的轉(zhuǎn)變和從低端市場向高端領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，走出依靠低成本優(yōu)勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術(shù)附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業(yè)綜合利潤水平。推動企業(yè)工程總承包發(fā)展之路，必須盡快在企業(yè)周圍凝聚起一支高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，作為支撐企業(yè)增長轉(zhuǎn)型的操作層。3、大力提升多元化經(jīng)營規(guī)模。　　報告要求：推進管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力。1、逐步推行工資協(xié)商制。工資協(xié)商制是推進企業(yè)分配制度深層次改革的一項重要舉措，是以崗位貢獻、責(zé)任大小、績效優(yōu)劣為基本要素，通過公司與員工平等協(xié)商來確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法。2、穩(wěn)步實施經(jīng)營承包制。為了進一步提升企業(yè)管理水平，挖掘內(nèi)在增效潛力，促進“四自”運行的深入推進，公司將從今年逐步推行經(jīng)營承包責(zé)任制。經(jīng)營承包責(zé)任制的實施將使分公司擁有更大的經(jīng)營開拓、資金調(diào)配、人員聘用、績效獎勵的權(quán)利，承擔(dān)更多的資本運作、項目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責(zé)任，使承包主體進一步增強責(zé)任性，提高積極性，激發(fā)創(chuàng)造性。3、全面規(guī)范勞動用工制?！秳趧雍贤ā穼σ?guī)范用工行為，避免勞資糾紛，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系意義重大。要完善企業(yè)規(guī)章制度。人力資源部應(yīng)針對《勞動合同法》的相關(guān)要求，修訂和完善企業(yè)勞動用工機制與內(nèi)部規(guī)章制度?！　蟾婷鞔_：要加快科技創(chuàng)新，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢。1、提升科技創(chuàng)新整體水平。要進一步加強對各基層單位和項目部的技術(shù)輔導(dǎo)和培訓(xùn);要以在建高、大、難工程項目為載體，積極組織開展科研課題的攻關(guān)和高新技術(shù)應(yīng)用工作;要充分借助內(nèi)外資源，建立技術(shù)協(xié)作機制，推進與高等院校、科研院所的課題聯(lián)合開發(fā)，取得擁有企業(yè)自主產(chǎn)權(quán)的科研成果;要優(yōu)化和改進信息管理系統(tǒng)，加快辦公自動化的開發(fā)進度。2、強化財務(wù)管理運營質(zhì)量。要優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保在今年5月底之前完成企業(yè)實物資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)置換做好充分準(zhǔn)備。要積極探索和創(chuàng)新構(gòu)建集團財務(wù)運行體系;要通過聯(lián)網(wǎng)管理和實時監(jiān)控，努力達(dá)到集團資金的集中管理;要積極將財務(wù)信息系統(tǒng)延伸到項目部一線，實現(xiàn)集團對項目財務(wù)運行狀況的動態(tài)跟蹤和風(fēng)險監(jiān)測。要加大清欠防欠力度。3、優(yōu)化人力資源開發(fā)體系。要制訂人才發(fā)展規(guī)劃，力爭用2至3年的時間，把企業(yè)管理隊伍建設(shè)成為數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊;要完善人才培養(yǎng)機制。堅持以市場化、社會化、職業(yè)化為方向，建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔體系，以企業(yè)管理骨干和優(yōu)秀中青年后備人才為主要對象，加快培養(yǎng)造就一批熟悉經(jīng)濟規(guī)則、善于駕馭市場、具備經(jīng)營企業(yè)能力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍?！　蟾嬷赋觯阂獜娀A(chǔ)管理，塑強品牌新形象。1、提高質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)效能。把爭創(chuàng)“魯班獎”工程作為質(zhì)量管理的首要任務(wù)來抓。確保“魯班獎”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的成功實現(xiàn)。2、完善經(jīng)營管理預(yù)控體系。要完善合同評估審核機制、要嚴(yán)格信用等級評價程序、要加快優(yōu)秀隊伍引進步伐。3、健全安全管理預(yù)防機制。安全管理工作必須做到三個百分百：實體公司、項目部安全專業(yè)、專職人員配備必須達(dá)到100%;安全生產(chǎn)制度、文明施工責(zé)任制公示牌全面推行，責(zé)任到人、制度上墻，覆蓋面必須達(dá)到100%;項目部安全設(shè)施投入必須達(dá)到100%。　　報告最后要求：堅持以人為本，提升人文新品質(zhì)。1、提高管理隊伍整體水平。要加強領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營企業(yè)的思想理念、要提高分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)、要強化機關(guān)隊伍的形象建設(shè)。2、推進管理制度規(guī)范實施。要學(xué)習(xí)宣傳要到位、要制度落實要到位、要監(jiān)督檢查要到位。3、豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。今年要做好慶典籌備工作，其次要提高文化建設(shè)品質(zhì)，重點要營造文化活動氛圍?！　h最后，董事長張慎林作了重要講話，講話指出：新的一年，擺在我們面前的工作十分繁重，任務(wù)十分艱巨，關(guān)鍵要顧全大局，強化經(jīng)營企業(yè)的思想理念。集團公司能發(fā)展成為今天的經(jīng)濟規(guī)模，這是全體股東和廣大員工共同努力和全力打拼的結(jié)果。在公司新一輪改革和發(fā)展浪潮的推動下，企業(yè)必將會迎來新的創(chuàng)業(yè)高潮，廣大干部職工要站在企業(yè)發(fā)展的高度，第一，要講政治，以企業(yè)利益為重。講政治就是講大局，要堅持企業(yè)利益高于一切的思想觀念，股份制企業(yè)沒有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企業(yè)發(fā)展作為第一追求，把企業(yè)興旺作為第一目標(biāo)，企業(yè)的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要盡責(zé)任，以企業(yè)利益為先。要堅持以企業(yè)利益為先，敢于勇挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任。在工作中要堅持原則，棱角分明，敢于一級對一級負(fù)責(zé);要堅定不移，客觀地看待改革發(fā)展中的問題，冷靜地處理前進中的困難。第三，要作貢獻，以企業(yè)利益為本。廣大黨員干部職工要堅定理想信念，要高度重視企業(yè)的穩(wěn)定大局，要通過深入細(xì)致的開展工作，把廣大職工的智慧和力量有效地凝聚起來，確保企業(yè)的利益不受侵害，確保企業(yè)的改革穩(wěn)步推進?！　《麻L張慎林強調(diào)：要調(diào)整優(yōu)化，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平。　　公司將按照專業(yè)配套、優(yōu)勢互補、能職相稱的調(diào)整原則，大力選拔部分實績突出、潛能明顯、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部充實到各級領(lǐng)導(dǎo)班子，著力把企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為年齡結(jié)構(gòu)科學(xué)、知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)互補的領(lǐng)導(dǎo)集體。一要樹立團結(jié)和諧的新形象。要從企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，多說團結(jié)的話，多做團結(jié)的事，大事講原則，小事講風(fēng)格，當(dāng)好參謀助手，維護“班長”權(quán)威，做到有主見但不固執(zhí)已見，多攬事而不爭名奪利，盡職責(zé)而不爭功諉過，形成班子的整體合力，發(fā)揮班子的整體效能;二要樹立勤奮好學(xué)的新形象。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子更要帶頭學(xué)習(xí)，自覺成為學(xué)以致用，用有所成的表率，要著眼于解決企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題，著力把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路;三要樹立廉潔敬業(yè)的新形象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要要不辱使命，不負(fù)重托，經(jīng)受住各種困難、誘惑和風(fēng)險的考驗，自覺做到廉潔從業(yè)，用自己的實際行動，樹立和塑造起領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象?！　《麻L張慎林要求：要轉(zhuǎn)變觀念，強化員工隊伍的素質(zhì)建設(shè)?！　〉谝唬鲆幻赖赂呱械膬?yōu)秀員工。作為員工，要牢固樹立“企業(yè)是我家”的職業(yè)觀念，努力工作、埋頭苦干、與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。第二，要做一名技能高超的優(yōu)秀員工。員工必須永遠(yuǎn)把“終身學(xué)習(xí)”作為自己的座右銘。只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自身的職業(yè)技能和專業(yè)勝任能力，才能符合和滿足公司建設(shè)發(fā)展的需要，在企業(yè)的舞臺上有所作為。第三，要做一名盡忠職守的優(yōu)秀員工。作為企業(yè)員工應(yīng)該增強“企興我榮、企衰我恥”的愛企精神和忠誠意識，敢于向困難挑戰(zhàn)，積極向先進靠攏，爭當(dāng)突出貢獻員工和崗位奉獻員工，努力為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻力量?！　《麻L張慎林最后提出，2008年要重點做好六個方面的工作：第一、確保企業(yè)資質(zhì)平穩(wěn)過渡。要正視企業(yè)自身差距，著重從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、加快人才開發(fā)、加大科技投入等方面入手，逐步增強企業(yè)資信能力、人才整體素質(zhì)、自主創(chuàng)新能力、信息管理體系，確保在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的就位要求和特級資質(zhì)的平穩(wěn)過渡。第二、實現(xiàn)“1160”發(fā)展目標(biāo)。要以集團公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，以“構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展”為藍(lán)圖，以做大、做強、做優(yōu)及做穩(wěn)、做實、做安全的“六做”目標(biāo)為中心，力爭在三年內(nèi)的第一年實現(xiàn)“1160”目標(biāo)，即年經(jīng)濟總收入突破1億元，年施工總面積突破1000萬平方米，年施工總產(chǎn)值突破60億元。第三、認(rèn)真做好換屆選舉工作。在年初公司黨代會、職代會成功換屆選舉的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真做好今年8月董事會、監(jiān)事會換屆選舉的各項準(zhǔn)備工作，并對高管層人員進行重新聘用。第四、穩(wěn)步推進“三制”實施。要積極推行和落實工資協(xié)商制、經(jīng)營承包責(zé)任制、勞動用工制的“三制”工作部署，以改革為推力，以優(yōu)化為基礎(chǔ)，以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進工資協(xié)商制和經(jīng)營承包責(zé)任制的順利實施，全面規(guī)范企業(yè)勞動用工制的貫徹落實。第五、周密籌備五十周年慶典活動。公司機關(guān)和各分公司要以企業(yè)五十年大慶暨政企分開十周年慶典活動為契機，認(rèn)真做好慶典的各項籌備工作。第六、抓人和、促發(fā)展、保平安。企業(yè)全體員工要全力構(gòu)建“通州建總模式”，重點要抓人和，人和萬事興，企業(yè)才能實現(xiàn)長久的興旺和發(fā)達(dá);要促發(fā)展，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，強調(diào)科學(xué)發(fā)展，促進企業(yè)又好又快又優(yōu)發(fā)展;要保平安，以平安為基本要素，提升發(fā)展層次，優(yōu)化管理機制，營造良好發(fā)展氛圍?！　?，總會計師瞿瑩芳作了財務(wù)工作報告，總經(jīng)理張曉華宣布了人事任免決定，同時分別對2007年度黨委、行政表彰進行了宣布，并舉行了隆重的頒獎儀式。(方勇)

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