金沙分公司召開2014年質(zhì)安工作會議

金沙分公司召開2014年質(zhì)安工作會議

　　

金沙分公司召開2014年質(zhì)安工作會議

 

　　2月26日上午，金沙分公司借座區(qū)市民中心工地會議室組織召開了2014年質(zhì)安工作會議，分公司全體質(zhì)安管理人員、項目部項目經(jīng)理、安全員等近50人參加了會議，會議由分公司負(fù)責(zé)安全管理的趙茂清主持。

　　會議首先由分公司分管安全工作副經(jīng)理張恒通報了2013年度四季度生產(chǎn)大檢查的相關(guān)情況，指出了平時安全生產(chǎn)工作中存在的問題，表揚(yáng)、表彰了前3名，并對最后3名進(jìn)行了批評和罰款處理。

　　分公司主任工程師、分管技術(shù)質(zhì)量工作副經(jīng)理姜曉東部署了2014年度技術(shù)質(zhì)量工作的總體目標(biāo)，下達(dá)、分解了各項技術(shù)指標(biāo)，同時從過程控制、資料收集、回訪維修等18個方面要求各項目部如何抓好技術(shù)質(zhì)量工作、完成集團(tuán)公司下達(dá)的技術(shù)指標(biāo)提出了相關(guān)要求。

　　趙茂清從人員安全意識、腳手架、臨時用電、現(xiàn)場文明施工等11個方面提出了2014年度金沙分公司在安全生產(chǎn)與文明施工管理工作的要求，并對項目部管理不力、整改不到位、隱患不消除等施工過程中的消極行為，以文件形式與廣大項目經(jīng)理、安全員學(xué)習(xí)了分公司新制定的獎罰措施。

　　會議最后由總經(jīng)理助理王躍仁對分公司2014年度的安全管理工作從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五個方面、結(jié)合以往管理工作中的具體案例，深入淺出地提出了要求和部署，使分公司相關(guān)人員和項目部管理人員從感性知識到理性認(rèn)識雙方面得到了進(jìn)一步提升。