增強三種意識 做好三項調研 發(fā)揮三個作用
2007-07-15
左起副董事長兼總經理張曉華、董事長張慎林、公司總經濟師刁玉彬
5月13日,集團公司重點市場經營工作座談會在上海分公司三樓會議室召開。會上公司董事長張慎林作了重要講話,會議由公司副董事長兼總經理張曉華主持,上海、南京、蘇州、蘇北分公司和一分公司經理及分管經營副經理參加了會議,公司總經濟師刁玉彬、副總經理曹衛(wèi)榮也參加了會議。
公司董事長張慎林在會上首先充分肯定了上海、南京、蘇州、蘇北四大重點市場,在1-4月份經營工作方面所取得的成績,并指出:目前四個重點市場所下達的經濟指標占整個集團公司年度指標近70%,其發(fā)展態(tài)勢直接決定著年度總體經營目標的實現,在集團公司發(fā)展中起著舉足輕重的作用,重點市場的健康持續(xù)發(fā)展是整個集團公司發(fā)展的關鍵,推進重點市場經營工作至關重要。面對目前較為嚴峻的經營狀況,董事長對四個重點市場的主要領導及經營工作提出了要求:
董事長張慎林指出:當前要著力增強三種意識。一要增強競爭意識。競爭無處不在,無時不在,要主動適應日趨激烈的競爭形勢,進一步提高駕馭市場的能力。二要增強危機意識。要能始終保持一種危機意識,憂患意識,在嚴峻的現實面前,自我加壓,迎難而上,克服困難,尋求出路。三要增強責任意識。有責任意識是做好一切工作的首要條件,要能肩負起企業(yè)發(fā)展使命和重任,專心謀事,踏實干事,全力實現年初下達的經營目標。
董事長張慎林明確:當前要關鍵做好三項調研。一要調研市場。在嚴峻的競爭環(huán)境下,要作好深入細致的市場調研和分析,清晰企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn),明晰企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢,清楚在市場中所處的地位,要善于規(guī)避風險,要懂得抓住機遇。二要調研隊伍。對項目隊伍要進行全面調研,認真排查,嚴格按照公司提出的 “有合格身份,有管理能力,有經濟實力,有誠信素質”的四有要求,培養(yǎng)優(yōu)秀施工隊伍。三要調研自身。要準確自我定位,反思自身不足,工作要盡心,崗位要盡職,服務要到位。要加強自身建設,不斷提高自身政治素質和業(yè)務素質,正確看待自己,正確看待權力,把經營工作搞好,把管理抓好,把隊伍帶好,無愧于公司的委托、無愧于股東的厚望、無愧于員工的信任。
董事長張慎林強調:當前要認真發(fā)揮好三個作用。一要發(fā)揮團隊的作用。團隊的力量是無窮的,要充分激發(fā)個人潛能,大力發(fā)揮團隊力量,引導員工認清形勢,轉變觀念,適應環(huán)境,練好內功,不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。二要發(fā)揮朋友的作用。要通過廣交朋友,增進聯系,溝通感情,加強合作,實現目標。三要發(fā)揮資源的作用。要善于運用集團公司特級資質的品牌優(yōu)勢、豐富的市場優(yōu)勢和靈活的體制優(yōu)勢,整合資源,挖掘潛力,把公司做大做強。
會議還聽取了總經濟師刁玉彬對集團公司1-4月份生產經營情況的介紹。1-4月份,集團公司承接施工面積617萬平方米,比去年同期增長11.8%,新開工面積114.7萬平方米,與去年基本持平,總體經營形勢較好,但面上發(fā)展不平衡,主要是中小市場發(fā)展較快,其中北京、西安、黑龍江、山西等分公司市場發(fā)展前景良好,新開工面積增幅較大,施工產值增長較快,成為今年經營工作的亮點。大市場因宏觀調控加劇,市場競爭激烈等原因,一季度經營形勢相對平穩(wěn)。
會上上海、南京、蘇州、蘇北分公司經理就各單位1-4月份經營情況作了匯報,就目前經營開拓面臨的嚴峻形勢作了認真的分析和評估,對下一步市場發(fā)展提出了對策及思路,就存在的一系列問題提出了意見和建議,座談會開得認真而熱烈。
副董事長兼總經理張曉華在會上也提出要求,希望各分公司負責人能深刻領會會議意圖,認真貫徹會議精神,認清發(fā)展形勢,勇挑創(chuàng)業(yè)重擔,統(tǒng)一思想,協(xié)調步伐,齊心協(xié)力,堅定不移地貫徹落實集團公司的經營戰(zhàn)略和發(fā)展思路,把力量凝聚到公司的發(fā)展目標上來,凝聚到實現公司確定的各項任務上來,為促進公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出應有的貢獻。
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