增強三種意識 做好三項調研 發(fā)揮三個作用
2007-07-15
左起副董事長兼總經理張曉華、董事長張慎林、公司總經濟師刁玉彬
5月13日，集團公司重點市場經營工作座談會在上海分公司三樓會議室召開。會上公司董事長張慎林作了重要講話，會議由公司副董事長兼總經理張曉華主持，上海、南京、蘇州、蘇北分公司和一分公司經理及分管經營副經理參加了會議，公司總經濟師刁玉彬、副總經理曹衛(wèi)榮也參加了會議。
公司董事長張慎林在會上首先充分肯定了上海、南京、蘇州、蘇北四大重點市場，在1-4月份經營工作方面所取得的成績，并指出：目前四個重點市場所下達的經濟指標占整個集團公司年度指標近70%，其發(fā)展態(tài)勢直接決定著年度總體經營目標的實現，在集團公司發(fā)展中起著舉足輕重的作用，重點市場的健康持續(xù)發(fā)展是整個集團公司發(fā)展的關鍵，推進重點市場經營工作至關重要。面對目前較為嚴峻的經營狀況，董事長對四個重點市場的主要領導及經營工作提出了要求：
董事長張慎林指出：當前要著力增強三種意識。一要增強競爭意識。競爭無處不在，無時不在，要主動適應日趨激烈的競爭形勢，進一步提高駕馭市場的能力。二要增強危機意識。要能始終保持一種危機意識，憂患意識，在嚴峻的現實面前，自我加壓，迎難而上，克服困難，尋求出路。三要增強責任意識。有責任意識是做好一切工作的首要條件，要能肩負起企業(yè)發(fā)展使命和重任，專心謀事，踏實干事，全力實現年初下達的經營目標。
董事長張慎林明確：當前要關鍵做好三項調研。一要調研市場。在嚴峻的競爭環(huán)境下，要作好深入細致的市場調研和分析，清晰企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明晰企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，清楚在市場中所處的地位，要善于規(guī)避風險，要懂得抓住機遇。二要調研隊伍。對項目隊伍要進行全面調研，認真排查，嚴格按照公司提出的 “有合格身份，有管理能力，有經濟實力，有誠信素質”的四有要求，培養(yǎng)優(yōu)秀施工隊伍。三要調研自身。要準確自我定位，反思自身不足，工作要盡心，崗位要盡職，服務要到位。要加強自身建設，不斷提高自身政治素質和業(yè)務素質，正確看待自己，正確看待權力，把經營工作搞好，把管理抓好，把隊伍帶好，無愧于公司的委托、無愧于股東的厚望、無愧于員工的信任。
董事長張慎林強調：當前要認真發(fā)揮好三個作用。一要發(fā)揮團隊的作用。團隊的力量是無窮的，要充分激發(fā)個人潛能，大力發(fā)揮團隊力量，引導員工認清形勢，轉變觀念，適應環(huán)境，練好內功，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。二要發(fā)揮朋友的作用。要通過廣交朋友，增進聯系，溝通感情，加強合作，實現目標。三要發(fā)揮資源的作用。要善于運用集團公司特級資質的品牌優(yōu)勢、豐富的市場優(yōu)勢和靈活的體制優(yōu)勢，整合資源，挖掘潛力，把公司做大做強。
會議還聽取了總經濟師刁玉彬對集團公司1-4月份生產經營情況的介紹。1-4月份，集團公司承接施工面積617萬平方米，比去年同期增長11.8%，新開工面積114.7萬平方米，與去年基本持平，總體經營形勢較好，但面上發(fā)展不平衡，主要是中小市場發(fā)展較快，其中北京、西安、黑龍江、山西等分公司市場發(fā)展前景良好，新開工面積增幅較大，施工產值增長較快，成為今年經營工作的亮點。大市場因宏觀調控加劇，市場競爭激烈等原因，一季度經營形勢相對平穩(wěn)。
會上上海、南京、蘇州、蘇北分公司經理就各單位1-4月份經營情況作了匯報，就目前經營開拓面臨的嚴峻形勢作了認真的分析和評估，對下一步市場發(fā)展提出了對策及思路，就存在的一系列問題提出了意見和建議，座談會開得認真而熱烈。
副董事長兼總經理張曉華在會上也提出要求，希望各分公司負責人能深刻領會會議意圖，認真貫徹會議精神，認清發(fā)展形勢，勇挑創(chuàng)業(yè)重擔，統(tǒng)一思想，協(xié)調步伐，齊心協(xié)力，堅定不移地貫徹落實集團公司的經營戰(zhàn)略和發(fā)展思路，把力量凝聚到公司的發(fā)展目標上來，凝聚到實現公司確定的各項任務上來，為促進公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出應有的貢獻。
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