四分公司狠抓質(zhì)量“源頭”治理

四分公司統(tǒng)一的材料儲存場地之一?四分公司統(tǒng)一的材料儲存場地之一???四分公司自2000年成立以來，在過去的10多年間，之所以沒有出現(xiàn)一次大的工程質(zhì)量事故，與四分公司徐建經(jīng)理長期以來探索和推行的工程質(zhì)量從“源頭”抓起的工作思路是分不開的。???四分公司為了確保工作質(zhì)量，始終從工程質(zhì)量硬件之一的材料抓起，把材料控制擺在整個質(zhì)量管理的首位，并探索和推行了一整套行之有效的材料采購、材料監(jiān)督、制度管理等措施。多年的實踐證明，由于牢牢掌控住工程材料這個事關(guān)質(zhì)量的“源頭”，從而使質(zhì)量工作一直彰顯著事半功倍的效果。???在質(zhì)量管控上，四分公司規(guī)定，材料采購只能統(tǒng)一購買符合工程質(zhì)量要求的中標(biāo)產(chǎn)品，若需購買非標(biāo)產(chǎn)品必須得到公司批準(zhǔn)；各項材料包括機械設(shè)備、儀表、租賃機械及材料的質(zhì)量必須滿足有關(guān)部門的工程驗收要求，安裝材料必須達到項目安裝部的工程驗收要求；采購保管部門必須定期對項目部驗收材料進行跟蹤調(diào)查，隨時抽查各項材料的質(zhì)量、驗收等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處置；材料采購必須與材料驗收分開，驗收部門不得參與采購部門的工作。???多年來，四分公司在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)上成效明顯，做一項工程，創(chuàng)一個品牌，樹一方豐碑，為集團公司在一方市場爭得了榮譽。

四分公司狠抓質(zhì)量“源頭”治理

  四分公司統(tǒng)一的材料儲存場地之一

四分公司狠抓質(zhì)量“源頭”治理

 四分公司統(tǒng)一的材料儲存場地之一

    四分公司自2000年成立以來，在過去的10多年間，之所以沒有出現(xiàn)一次大的工程質(zhì)量事故，與四分公司徐建經(jīng)理長期以來探索和推行的工程質(zhì)量從“源頭”抓起的工作思路是分不開的。
    四分公司為了確保工作質(zhì)量，始終從工程質(zhì)量硬件之一的材料抓起，把材料控制擺在整個質(zhì)量管理的首位，并探索和推行了一整套行之有效的材料采購、材料監(jiān)督、制度管理等措施。多年的實踐證明，由于牢牢掌控住工程材料這個事關(guān)質(zhì)量的“源頭”，從而使質(zhì)量工作一直彰顯著事半功倍的效果。
    在質(zhì)量管控上，四分公司規(guī)定，材料采購只能統(tǒng)一購買符合工程質(zhì)量要求的中標(biāo)產(chǎn)品，若需購買非標(biāo)產(chǎn)品必須得到公司批準(zhǔn)；各項材料包括機械設(shè)備、儀表、租賃機械及材料的質(zhì)量必須滿足有關(guān)部門的工程驗收要求，安裝材料必須達到項目安裝部的工程驗收要求；采購保管部門必須定期對項目部驗收材料進行跟蹤調(diào)查，隨時抽查各項材料的質(zhì)量、驗收等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處置；材料采購必須與材料驗收分開，驗收部門不得參與采購部門的工作。
    多年來，四分公司在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)上成效明顯，做一項工程，創(chuàng)一個品牌，樹一方豐碑，為集團公司在一方市場爭得了榮譽。