徐州分公司開展工人工資“四流合一”標(biāo)準(zhǔn)化支付培訓(xùn)交流會

2024-06-28

作者：徐阿梅

 

 

　　日前，為進(jìn)一步推動公司在建項目落實“四流合一”工人工資標(biāo)準(zhǔn)化支付制度，減少因工人工資發(fā)放問題對公司帶來的負(fù)面影響，徐州分公司特別邀請第三方平臺專家，在公司會議室召開了工人工資“四流合一”標(biāo)準(zhǔn)化支付培訓(xùn)交流會。分公司項目管理科經(jīng)理陳秀榮、安全科經(jīng)理陶印鵬、各在建項目負(fù)責(zé)人以及勞資專員參加會議。
　　會議由陶印鵬主持，他首先分析了分公司個別項目因為實名制系統(tǒng)使用不規(guī)范以及工資支付不善等問題帶來的一系列主管部門預(yù)警和農(nóng)民工投訴的典型現(xiàn)象，希望各項目部能夠引以為戒，共同維護(hù)好公司在徐州市場的良好信譽(yù)和口碑。同時鼓勵各項目部積極參加徐州市建筑領(lǐng)域“四流合一”優(yōu)勝項目創(chuàng)建評比工作，獲獎項目有利于進(jìn)一步鞏固提升企業(yè)在徐市場信用分。接著，由第三方平臺專家對常見業(yè)務(wù)疏漏和如何規(guī)范使用實名制管理平臺，規(guī)范勞動合同簽訂、加強(qiáng)日?？记诠芾?、規(guī)范工資發(fā)放表制作進(jìn)行了詳盡的講解。隨后，項目部參會人員根據(jù)他們遇到的實際情況與困難和專家進(jìn)行了交流，借此機(jī)會答疑解惑，為項目部相關(guān)工作有序進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。
　　最后陳秀榮指出，各項目部應(yīng)建立健全工人實名制管理臺賬，各相關(guān)崗位責(zé)任人要加強(qiáng)責(zé)任意識，尤其是針對甲指分包工人、搶工期外調(diào)工人及項目收尾階段的用工考勤管理。對已全部發(fā)放未拖欠工資的各班組及時簽訂工資結(jié)清付清確認(rèn)書并留有影像資料，以免對公司造成不良影響。
　　通過此次培訓(xùn)使得各項目經(jīng)理提高對工人工資支付的重視程度，規(guī)范實名制管理平臺的錄入和使用，提高勞資員準(zhǔn)確統(tǒng)計人員及支付工資的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)農(nóng)民工工資欠薪事中控制，為社會穩(wěn)定以及公司健康有序發(fā)展起到一定的積極作用。