構(gòu)建大建總 創(chuàng)樹大品牌 謀求大發(fā)展

2007-08-20

　　公司董事長張慎林在年中工作會(huì)議上提出——

　　構(gòu)建大建總 創(chuàng)樹大品牌 謀求大發(fā)展

　　副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報(bào)告、黨委書記廉斌主持會(huì)議

　　

構(gòu)建大建總 創(chuàng)樹大品牌 謀求大發(fā)展

 

　　8月11日，公司在建工大廈三樓會(huì)議室隆重召開年中工作會(huì)議，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，各分公司、子公司黨政負(fù)責(zé)人，實(shí)體分公司負(fù)責(zé)人，建 校負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)科長、總賬會(huì)計(jì)，機(jī)關(guān)全體人員參加了會(huì)議。公司董事長張慎林作重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報(bào)告，黨委書記廉斌 主持會(huì)議。

　　董事長張慎林在會(huì)上指出：公司通過近幾年來的改革與調(diào)整，已基本形成“通州建總模式”，面對(duì)當(dāng)前形勢，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，必須進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)和人才培養(yǎng)，必須加快科技進(jìn)步和資源整合，努力走出一條“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路。

　　董事長強(qiáng)調(diào)：公司要實(shí)現(xiàn)“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路，必須進(jìn)一步深化“做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做實(shí)、做穩(wěn)、做安全”的“六做”目標(biāo);必須著力健全 “質(zhì)量體系、安全體系、職業(yè)健康體系、人事管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、經(jīng)營管理體系”的“六大體系”;必須全面推進(jìn)“四個(gè)四”的工作戰(zhàn)略，即公司要堅(jiān)持“全 力創(chuàng)塑集團(tuán)品牌、全程強(qiáng)化各項(xiàng)管理、全面提升工作質(zhì)量、全員培育和諧企業(yè)”的“四全”方略;分公司要堅(jiān)持推進(jìn) “自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的“四自”運(yùn)行;項(xiàng)目隊(duì)伍必須堅(jiān)持“有合格身份、有管理能力、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有誠信素質(zhì)”的“四有”標(biāo)準(zhǔn);公司 機(jī)關(guān)必須建立“合成型、事業(yè)型、服務(wù)型、和諧型”的“四型”機(jī)關(guān)。

　　董事長要求：公司下一步還需進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu);繼續(xù)推進(jìn)融合管理和捆綁經(jīng)營;切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展;有力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;大力加大資源整合力度，發(fā)揮企業(yè)資源效用。同時(shí)要以特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為風(fēng)向標(biāo)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

　　會(huì)上公司總經(jīng)理張曉華作了行政工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)公司上半年的工作作了總結(jié)，同時(shí)對(duì)下半年工作提出了要求。報(bào)告指出，下半年工作要重點(diǎn)整合市場資源，強(qiáng)化經(jīng) 營開拓，提升發(fā)展層次。一方面，要做實(shí)建筑主業(yè)，穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)總量，關(guān)鍵要用好特級(jí)資質(zhì)牌子，把握市場競爭態(tài)勢;另一方面，要做強(qiáng)專業(yè)施工，全力培育規(guī)模 優(yōu)勢。關(guān)鍵要提升專業(yè)施工能力，要著力提升專業(yè)資質(zhì)，使專業(yè)設(shè)計(jì)施工能力盡快適應(yīng)市場準(zhǔn)入制度。再一方面要做活多元經(jīng)營，著力提高經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定不移地 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，向項(xiàng)目投資管理、材料經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域延伸，同時(shí)要整合優(yōu)勢資源，拓寬融資渠道， 通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，捆綁經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，做大投資主體。

　　報(bào)告強(qiáng)調(diào)：要整合創(chuàng)新資源，強(qiáng)化改革調(diào)整，增添發(fā)展活力。首先要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營模式，大力推進(jìn)工程承包方式的改革，要以培育施工總承包能力為導(dǎo)向，著力改革運(yùn)作 模式，提高項(xiàng)目資金、技術(shù)和管理的集成能力，努力實(shí)現(xiàn)以施工為主的傳統(tǒng)運(yùn)作模式向設(shè)計(jì)、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，具有工程總承包和項(xiàng)目管理總承包能 力的綜合類建筑企業(yè)的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變。其次要?jiǎng)?chuàng)新承包機(jī)制，大力推進(jìn)經(jīng)營承包體系的改革。為進(jìn)一步增強(qiáng)分公司的管理職能，更好地推動(dòng)四自機(jī)制的運(yùn)行，下半 年，公司將進(jìn)一步完善分公司承包責(zé)任制。通過承包體系的建立和實(shí)施，使分公司擁有更大的經(jīng)營開拓、資金調(diào)配、人員聘用、績效獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利，承擔(dān)更多的資本運(yùn) 作、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)收支比的控制，保證集團(tuán)公司的整體利益。再次，要?jiǎng)?chuàng)新分配方式，大力推進(jìn)工資協(xié)商制度的改革。目前集團(tuán)公司 推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，我們將做好這方面的調(diào)研工作，借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，采納廣大職工的合理化建議，拿出切合企業(yè)實(shí)際的具體意見和方案。

　　報(bào)告要求：整合管理資源，強(qiáng)化過程控制，提高運(yùn)營質(zhì)量。第一要加強(qiáng)品牌管理，關(guān)鍵要注重質(zhì)量管理，打造品牌形象，要以創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程為導(dǎo)向，全面開展創(chuàng)優(yōu) 活動(dòng);要注重安全管理，營造安全環(huán)境。第二，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，關(guān)鍵要堅(jiān)持實(shí)施制度化的運(yùn)作管理。經(jīng)過上半年的調(diào)研考察，集團(tuán)公司目前制定了項(xiàng)目管理辦法草 案，下半年將以此為支撐，按照抓大管小的思路，結(jié)合經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等系列管理規(guī)定和辦法，將“四有”隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)，形成一整套有效的運(yùn) 行機(jī)制和有力的制度保障體系，使項(xiàng)目管理由人治型向法治型轉(zhuǎn)變;要堅(jiān)持推行融合管理。集團(tuán)公司大部分技術(shù)人才和管理人員要繼續(xù)充實(shí)到實(shí)體公司、項(xiàng)目部一 線，直接參與其市場開拓、項(xiàng)目經(jīng)營、工程管理、成本控制等管理工作，通過“過程參與”實(shí)現(xiàn)“過程控制”，通過現(xiàn)場服務(wù)，減少管理層次。第三要加強(qiáng)資金管 理。今后，將嚴(yán)格按照“安全監(jiān)控，誠信往來”的原則，規(guī)范借貸手續(xù)，嚴(yán)格審批程序，確保資金安全流動(dòng)。

　　報(bào)告明確：要整合科技資源，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一方面要把提升科技進(jìn)步水平作為重中之重的工作，工程技術(shù)部要結(jié)合特級(jí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的要求，重新制 定、分解下達(dá)科技創(chuàng)新工作目標(biāo)，集團(tuán)公司、分公司每年將撥取一定比例的科技創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，支持技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)。另一方面要推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)，全面啟 動(dòng)科技管理的引擎。我們考慮通過三年的滾動(dòng)投入，建立起在同行業(yè)中具領(lǐng)先水平、符合特級(jí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求的資源共享信息平臺(tái)。再一方面要發(fā)揮人才資源效應(yīng)， 大力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

　　總經(jīng)理張曉華在報(bào)告最后還強(qiáng)調(diào)要整合人文資源，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，豐富企業(yè)內(nèi)涵。重點(diǎn)要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，突出深化制度建設(shè)，著力優(yōu)化文化建設(shè)。

　　上午，會(huì)議還聽取了各分公司、控股子公司、建校對(duì)上半年工作的匯報(bào)，下午，有關(guān)單位還作了工作經(jīng)驗(yàn)交流。