構(gòu)建大建總 創(chuàng)樹大品牌 謀求大發(fā)展

2007-08-20

　　公司董事長張慎林在年中工作會議上提出——

　　構(gòu)建大建總 創(chuàng)樹大品牌 謀求大發(fā)展

　　副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議

　　

構(gòu)建大建總 創(chuàng)樹大品牌 謀求大發(fā)展

 

　　8月11日，公司在建工大廈三樓會議室隆重召開年中工作會議，公司董事會、監(jiān)事會成員，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，各分公司、子公司黨政負責人，實體分公司負責人，建 校負責人，集團公司委派財務(wù)科長、總賬會計，機關(guān)全體人員參加了會議。公司董事長張慎林作重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，黨委書記廉斌 主持會議。

　　董事長張慎林在會上指出：公司通過近幾年來的改革與調(diào)整，已基本形成“通州建總模式”，面對當前形勢，聯(lián)系企業(yè)實際，必須進一步加強班子建設(shè)和人才培養(yǎng)，必須加快科技進步和資源整合，努力走出一條“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路。

　　董事長強調(diào)：公司要實現(xiàn)“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路，必須進一步深化“做強、做大、做優(yōu)、做實、做穩(wěn)、做安全”的“六做”目標;必須著力健全 “質(zhì)量體系、安全體系、職業(yè)健康體系、人事管理體系、財務(wù)管理體系、經(jīng)營管理體系”的“六大體系”;必須全面推進“四個四”的工作戰(zhàn)略，即公司要堅持“全 力創(chuàng)塑集團品牌、全程強化各項管理、全面提升工作質(zhì)量、全員培育和諧企業(yè)”的“四全”方略;分公司要堅持推進 “自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的“四自”運行;項目隊伍必須堅持“有合格身份、有管理能力、有經(jīng)濟實力、有誠信素質(zhì)”的“四有”標準;公司 機關(guān)必須建立“合成型、事業(yè)型、服務(wù)型、和諧型”的“四型”機關(guān)。

　　董事長要求：公司下一步還需進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu);繼續(xù)推進融合管理和捆綁經(jīng)營;切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展;有力加強人才隊伍建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁;大力加大資源整合力度，發(fā)揮企業(yè)資源效用。同時要以特級資質(zhì)標準為風向標，增強自主創(chuàng)新能力。

　　會上公司總經(jīng)理張曉華作了行政工作報告。報告對公司上半年的工作作了總結(jié)，同時對下半年工作提出了要求。報告指出，下半年工作要重點整合市場資源，強化經(jīng) 營開拓，提升發(fā)展層次。一方面，要做實建筑主業(yè)，穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)總量，關(guān)鍵要用好特級資質(zhì)牌子，把握市場競爭態(tài)勢;另一方面，要做強專業(yè)施工，全力培育規(guī)模 優(yōu)勢。關(guān)鍵要提升專業(yè)施工能力，要著力提升專業(yè)資質(zhì)，使專業(yè)設(shè)計施工能力盡快適應(yīng)市場準入制度。再一方面要做活多元經(jīng)營，著力提高經(jīng)濟效益。要堅定不移地 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，向項目投資管理、材料經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域延伸，同時要整合優(yōu)勢資源，拓寬融資渠道， 通過強強聯(lián)合，捆綁經(jīng)營，優(yōu)勢互補，做大投資主體。

　　報告強調(diào)：要整合創(chuàng)新資源，強化改革調(diào)整，增添發(fā)展活力。首先要創(chuàng)新經(jīng)營模式，大力推進工程承包方式的改革，要以培育施工總承包能力為導(dǎo)向，著力改革運作 模式，提高項目資金、技術(shù)和管理的集成能力，努力實現(xiàn)以施工為主的傳統(tǒng)運作模式向設(shè)計、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，具有工程總承包和項目管理總承包能 力的綜合類建筑企業(yè)的運作模式轉(zhuǎn)變。其次要創(chuàng)新承包機制，大力推進經(jīng)營承包體系的改革。為進一步增強分公司的管理職能，更好地推動四自機制的運行，下半 年，公司將進一步完善分公司承包責任制。通過承包體系的建立和實施，使分公司擁有更大的經(jīng)營開拓、資金調(diào)配、人員聘用、績效獎勵的權(quán)利，承擔更多的資本運 作、項目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責任，實現(xiàn)收支比的控制，保證集團公司的整體利益。再次，要創(chuàng)新分配方式，大力推進工資協(xié)商制度的改革。目前集團公司 推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，我們將做好這方面的調(diào)研工作，借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗，采納廣大職工的合理化建議，拿出切合企業(yè)實際的具體意見和方案。

　　報告要求：整合管理資源，強化過程控制，提高運營質(zhì)量。第一要加強品牌管理，關(guān)鍵要注重質(zhì)量管理，打造品牌形象，要以創(chuàng)建魯班獎工程為導(dǎo)向，全面開展創(chuàng)優(yōu) 活動;要注重安全管理，營造安全環(huán)境。第二，要加強項目管理，關(guān)鍵要堅持實施制度化的運作管理。經(jīng)過上半年的調(diào)研考察，集團公司目前制定了項目管理辦法草 案，下半年將以此為支撐，按照抓大管小的思路，結(jié)合經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等系列管理規(guī)定和辦法，將“四有”隊伍建設(shè)作為重點，形成一整套有效的運 行機制和有力的制度保障體系，使項目管理由人治型向法治型轉(zhuǎn)變;要堅持推行融合管理。集團公司大部分技術(shù)人才和管理人員要繼續(xù)充實到實體公司、項目部一 線，直接參與其市場開拓、項目經(jīng)營、工程管理、成本控制等管理工作，通過“過程參與”實現(xiàn)“過程控制”，通過現(xiàn)場服務(wù)，減少管理層次。第三要加強資金管 理。今后，將嚴格按照“安全監(jiān)控，誠信往來”的原則，規(guī)范借貸手續(xù)，嚴格審批程序，確保資金安全流動。

　　報告明確：要整合科技資源，強化技術(shù)進步，增強發(fā)展后勁。一方面要把提升科技進步水平作為重中之重的工作，工程技術(shù)部要結(jié)合特級資質(zhì)新標準的要求，重新制 定、分解下達科技創(chuàng)新工作目標，集團公司、分公司每年將撥取一定比例的科技創(chuàng)新活動經(jīng)費，支持技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)。另一方面要推進信息化平臺建設(shè)，全面啟 動科技管理的引擎。我們考慮通過三年的滾動投入，建立起在同行業(yè)中具領(lǐng)先水平、符合特級資質(zhì)新標準要求的資源共享信息平臺。再一方面要發(fā)揮人才資源效應(yīng)， 大力增強企業(yè)發(fā)展的后勁。

　　總經(jīng)理張曉華在報告最后還強調(diào)要整合人文資源，強化基礎(chǔ)建設(shè)，豐富企業(yè)內(nèi)涵。重點要強化隊伍建設(shè)，突出深化制度建設(shè)，著力優(yōu)化文化建設(shè)。

　　上午，會議還聽取了各分公司、控股子公司、建校對上半年工作的匯報，下午，有關(guān)單位還作了工作經(jīng)驗交流。