公司董事長張慎林在分公司經(jīng)理座談會上明確——公司將著力推進承包責(zé)任制和工資協(xié)商制

2007-08-20

　　

公司董事長張慎林在分公司經(jīng)理座談會上明確——公司將著力推進承包責(zé)任制和工資協(xié)商制

 

　　8月12日下午，公司在“建總會務(wù)中心”召開了分公司經(jīng)理座談會，董事會、監(jiān)事會成員，副總級以上高管層人員，各分公司經(jīng)理，機關(guān)部室負責(zé)人參加了會議。會議由副董事長兼總經(jīng)理張曉華主持，黨委書記廉斌參加了會議。

　　座談會上，各分公司經(jīng)理首先就如何貫徹董事長在年中工作會議上的講話精神及推進行政工作報告中布置的各項工作任務(wù)提出了建議和意見。

　　接著座談會著重討論了五項內(nèi)容：1、關(guān)于推進和實行工資協(xié)商制;2、關(guān)于推進經(jīng)營承包責(zé)任制;3、關(guān)于建立內(nèi)部資金核算體系;4、關(guān)于適應(yīng)新資質(zhì)標準就位 的各項要求;5、關(guān)于推進分公司經(jīng)營多元化發(fā)展。各分公司經(jīng)理針對五項內(nèi)容分別發(fā)表了各自的意見和建議，經(jīng)過認真而熱烈的討論，會議統(tǒng)一了思想和認識，為 全面推行五項內(nèi)容奠定了基礎(chǔ)。

　　在座談會最后，公司董事長張慎林指出：公司必須著力推進和實行工資協(xié)商制，工資協(xié)商是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度的重要內(nèi)容，它有利于保障勞 動關(guān)系雙方的合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強企業(yè)凝聚力?！豆べY協(xié)商制實施意見》框架已基本形成，公司將本 著市場化原則、差異化原則、激勵化原則，依據(jù)《勞動法》、《江蘇省工資支付條例》等法規(guī)、政策及各級政府建立工資協(xié)商機制的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，拉開 公司新一輪工資制度改革的序幕。

　　董事長強調(diào)：公司將大力推進分公司經(jīng)營承包責(zé)任制。公司將組織專門的工作班子和人員進行廣泛深入的調(diào)研考察，拿出意見和措施，建立一整套較為完整科學(xué)的承 包經(jīng)營及配套的目標管理、考核獎懲體系。通過承包體系的建立和實施，使分公司能夠更好地按“四自”要求規(guī)范運行，同時也為提升企業(yè)管理水平，調(diào)動兩個積極 性，保證集團公司的整體利益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。

　　董事長在對關(guān)于建立內(nèi)部資金核算體系時指出：為了加快資金的合理流動，實現(xiàn)資本價值的最大化，并為各分公司提供更為快捷的融資服務(wù)，集團公司將在“安全監(jiān) 控、誠信往來”資金使用原則的指導(dǎo)下，按照“公平互利、有償使用”的要求，建立以“內(nèi)部資金核算體系”為重點的內(nèi)部財務(wù)管理體系。

　　董事長在提到關(guān)于如何適應(yīng)新資質(zhì)標準就位時強調(diào)：三年內(nèi)必須實現(xiàn)新資質(zhì)標準就位各項要求，沒有任何退路。在談到推進分公司經(jīng)營多元化發(fā)展時指出：分公司要 有“立足建筑業(yè)、跳出建筑業(yè)”的打算，在堅持“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”的三原則前提下，通過項目或股份合作等投資，形成與主業(yè)緊密型的多格局 經(jīng)營， 推動“一業(yè)為主、多業(yè)并舉、各業(yè)興旺”的大發(fā)展格局。