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2007-08

公司隆重召開年中黨委擴(kuò)大會議——董事長張慎林在會上講話 黨委書記廉斌作半年工作報告

圖為市委黨校常務(wù)副校長章新華在作《世界是平的》讀收輔導(dǎo)講座　　8月12日，公司黨委在建工大廈三樓會議室隆重召開了年中黨委擴(kuò)大會議。公司黨委委員、紀(jì)委委員、工會委員，公司董事會、監(jiān)事會、高管層全體成員，分公司、子公司、建校黨政負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)全體人員及分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。會上董事長張慎林作重要講話，黨委書記廉斌作半年黨委工作報告，副董事長兼總經(jīng)理張曉華、黨委副書記張宏德在主席臺就座，會議由黨委副書記施忠達(dá)主持?！　h首先由黨委書記廉斌作工作報告，報告一方面對上半年黨委工作作了回顧，另一方面對下半年黨委工作作了部署。報告明確：下半年黨建工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以迎接十七大召開為主線，以思想政治工作為抓手，以開展主題活動為載體，以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為重點(diǎn)，動員和組織各基層黨組織和黨員干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，聚人心，辦實(shí)事，抓落實(shí)，促發(fā)展，為公司三個文明建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織、思想、政治保證。　　報告強(qiáng)調(diào)，下半年要大力宣傳企業(yè)發(fā)展形勢，深入開展調(diào)查研究，全力保障企業(yè)發(fā)展措施順利落實(shí);同時要深入開展好“腳手架上黨旗揚(yáng)”主題活動，積極推行黨員目標(biāo)管理工作，深入開展文明單位建設(shè)，全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，著力建設(shè)企業(yè)文化;重點(diǎn)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。報告還指出：按照《黨章》和《工會章程》規(guī)定，今年底明年初要做好黨委、紀(jì)委、工會的換屆選舉籌備工作?！　」径麻L張慎林在會上作重要講話并指出：公司各級黨組織要進(jìn)一步發(fā)揮政工優(yōu)勢，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面，關(guān)鍵是各級黨組織要把方方面面、各條戰(zhàn)線上的力量團(tuán)結(jié)起來，把一切積極的因素調(diào)動起來，形成齊心協(xié)力共創(chuàng)大業(yè)的和諧局面;同時要進(jìn)一步發(fā)揮思想保障作用，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心，要通過開展?fàn)巹?chuàng)“突出貢獻(xiàn)員工”和“崗位奉獻(xiàn)員工”的活動，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情，提高工作質(zhì)量和創(chuàng)業(yè)績效，實(shí)實(shí)在在協(xié)助和配合行政領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問題，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航;要進(jìn)一步發(fā)揮模范帶頭作用，營造濃郁的發(fā)展氛圍;要進(jìn)一步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，開創(chuàng)同心共榮局面?！　嫌嘘P(guān)基層黨組織還作了工作經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。通州市委黨校常務(wù)副校長張新華在會議最后作了《世界是平的》讀書輔導(dǎo)講座，與會人員深受鼓舞。

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2007-08

公司董事長張慎林在分公司經(jīng)理座談會上明確——公司將著力推進(jìn)承包責(zé)任制和工資協(xié)商制

8月12日下午，公司在“建總會務(wù)中心”召開了分公司經(jīng)理座談會，董事會、監(jiān)事會成員，副總級以上高管層人員，各分公司經(jīng)理，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由副董事長兼總經(jīng)理張曉華主持，黨委書記廉斌參加了會議?！　∽剷希鞣止窘?jīng)理首先就如何貫徹董事長在年中工作會議上的講話精神及推進(jìn)行政工作報告中布置的各項(xiàng)工作任務(wù)提出了建議和意見。　　接著座談會著重討論了五項(xiàng)內(nèi)容：1、關(guān)于推進(jìn)和實(shí)行工資協(xié)商制;2、關(guān)于推進(jìn)經(jīng)營承包責(zé)任制;3、關(guān)于建立內(nèi)部資金核算體系;4、關(guān)于適應(yīng)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位的各項(xiàng)要求;5、關(guān)于推進(jìn)分公司經(jīng)營多元化發(fā)展。各分公司經(jīng)理針對五項(xiàng)內(nèi)容分別發(fā)表了各自的意見和建議，經(jīng)過認(rèn)真而熱烈的討論，會議統(tǒng)一了思想和認(rèn)識，為全面推行五項(xiàng)內(nèi)容奠定了基礎(chǔ)?！　≡谧剷詈?，公司董事長張慎林指出：公司必須著力推進(jìn)和實(shí)行工資協(xié)商制，工資協(xié)商是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度的重要內(nèi)容，它有利于保障勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?！豆べY協(xié)商制實(shí)施意見》框架已基本形成，公司將本著市場化原則、差異化原則、激勵化原則，依據(jù)《勞動法》、《江蘇省工資支付條例》等法規(guī)、政策及各級政府建立工資協(xié)商機(jī)制的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，拉開公司新一輪工資制度改革的序幕?！　《麻L強(qiáng)調(diào)：公司將大力推進(jìn)分公司經(jīng)營承包責(zé)任制。公司將組織專門的工作班子和人員進(jìn)行廣泛深入的調(diào)研考察，拿出意見和措施，建立一整套較為完整科學(xué)的承包經(jīng)營及配套的目標(biāo)管理、考核獎懲體系。通過承包體系的建立和實(shí)施，使分公司能夠更好地按“四自”要求規(guī)范運(yùn)行，同時也為提升企業(yè)管理水平，調(diào)動兩個積極性，保證集團(tuán)公司的整體利益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。　　董事長在對關(guān)于建立內(nèi)部資金核算體系時指出：為了加快資金的合理流動，實(shí)現(xiàn)資本價值的最大化，并為各分公司提供更為快捷的融資服務(wù)，集團(tuán)公司將在“安全監(jiān)控、誠信往來”資金使用原則的指導(dǎo)下，按照“公平互利、有償使用”的要求，建立以“內(nèi)部資金核算體系”為重點(diǎn)的內(nèi)部財務(wù)管理體系?！　《麻L在提到關(guān)于如何適應(yīng)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位時強(qiáng)調(diào)：三年內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位各項(xiàng)要求，沒有任何退路。在談到推進(jìn)分公司經(jīng)營多元化發(fā)展時指出：分公司要有“立足建筑業(yè)、跳出建筑業(yè)”的打算，在堅(jiān)持“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”的三原則前提下，通過項(xiàng)目或股份合作等投資，形成與主業(yè)緊密型的多格局經(jīng)營，推動“一業(yè)為主、多業(yè)并舉、各業(yè)興旺”的大發(fā)展格局。

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2007-08

構(gòu)建大建總 創(chuàng)樹大品牌 謀求大發(fā)展

公司董事長張慎林在年中工作會議上提出——　　構(gòu)建大建總創(chuàng)樹大品牌謀求大發(fā)展　　副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　8月11日，公司在建工大廈三樓會議室隆重召開年中工作會議，公司董事會、監(jiān)事會成員，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，各分公司、子公司黨政負(fù)責(zé)人，實(shí)體分公司負(fù)責(zé)人，建校負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司委派財務(wù)科長、總賬會計(jì)，機(jī)關(guān)全體人員參加了會議。公司董事長張慎林作重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，黨委書記廉斌主持會議?！　《麻L張慎林在會上指出：公司通過近幾年來的改革與調(diào)整，已基本形成“通州建總模式”，面對當(dāng)前形勢，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，必須進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)和人才培養(yǎng)，必須加快科技進(jìn)步和資源整合，努力走出一條“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路?！　《麻L強(qiáng)調(diào)：公司要實(shí)現(xiàn)“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路，必須進(jìn)一步深化“做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做實(shí)、做穩(wěn)、做安全”的“六做”目標(biāo);必須著力健全“質(zhì)量體系、安全體系、職業(yè)健康體系、人事管理體系、財務(wù)管理體系、經(jīng)營管理體系”的“六大體系”;必須全面推進(jìn)“四個四”的工作戰(zhàn)略，即公司要堅(jiān)持“全力創(chuàng)塑集團(tuán)品牌、全程強(qiáng)化各項(xiàng)管理、全面提升工作質(zhì)量、全員培育和諧企業(yè)”的“四全”方略;分公司要堅(jiān)持推進(jìn)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的“四自”運(yùn)行;項(xiàng)目隊(duì)伍必須堅(jiān)持“有合格身份、有管理能力、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有誠信素質(zhì)”的“四有”標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)關(guān)必須建立“合成型、事業(yè)型、服務(wù)型、和諧型”的“四型”機(jī)關(guān)?！　《麻L要求：公司下一步還需進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu);繼續(xù)推進(jìn)融合管理和捆綁經(jīng)營;切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展;有力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;大力加大資源整合力度，發(fā)揮企業(yè)資源效用。同時要以特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為風(fēng)向標(biāo)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力?！　瞎究偨?jīng)理張曉華作了行政工作報告。報告對公司上半年的工作作了總結(jié)，同時對下半年工作提出了要求。報告指出，下半年工作要重點(diǎn)整合市場資源，強(qiáng)化經(jīng)營開拓，提升發(fā)展層次。一方面，要做實(shí)建筑主業(yè)，穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)總量，關(guān)鍵要用好特級資質(zhì)牌子，把握市場競爭態(tài)勢;另一方面，要做強(qiáng)專業(yè)施工，全力培育規(guī)模優(yōu)勢。關(guān)鍵要提升專業(yè)施工能力，要著力提升專業(yè)資質(zhì)，使專業(yè)設(shè)計(jì)施工能力盡快適應(yīng)市場準(zhǔn)入制度。再一方面要做活多元經(jīng)營，著力提高經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，向項(xiàng)目投資管理、材料經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域延伸，同時要整合優(yōu)勢資源，拓寬融資渠道，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，捆綁經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，做大投資主體。　　報告強(qiáng)調(diào)：要整合創(chuàng)新資源，強(qiáng)化改革調(diào)整，增添發(fā)展活力。首先要創(chuàng)新經(jīng)營模式，大力推進(jìn)工程承包方式的改革，要以培育施工總承包能力為導(dǎo)向，著力改革運(yùn)作模式，提高項(xiàng)目資金、技術(shù)和管理的集成能力，努力實(shí)現(xiàn)以施工為主的傳統(tǒng)運(yùn)作模式向設(shè)計(jì)、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，具有工程總承包和項(xiàng)目管理總承包能力的綜合類建筑企業(yè)的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變。其次要創(chuàng)新承包機(jī)制，大力推進(jìn)經(jīng)營承包體系的改革。為進(jìn)一步增強(qiáng)分公司的管理職能，更好地推動四自機(jī)制的運(yùn)行，下半年，公司將進(jìn)一步完善分公司承包責(zé)任制。通過承包體系的建立和實(shí)施，使分公司擁有更大的經(jīng)營開拓、資金調(diào)配、人員聘用、績效獎勵的權(quán)利，承擔(dān)更多的資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)收支比的控制，保證集團(tuán)公司的整體利益。再次，要創(chuàng)新分配方式，大力推進(jìn)工資協(xié)商制度的改革。目前集團(tuán)公司推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，我們將做好這方面的調(diào)研工作，借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，采納廣大職工的合理化建議，拿出切合企業(yè)實(shí)際的具體意見和方案?！　蟾嬉螅赫瞎芾碣Y源，強(qiáng)化過程控制，提高運(yùn)營質(zhì)量。第一要加強(qiáng)品牌管理，關(guān)鍵要注重質(zhì)量管理，打造品牌形象，要以創(chuàng)建魯班獎工程為導(dǎo)向，全面開展創(chuàng)優(yōu)活動;要注重安全管理，營造安全環(huán)境。第二，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，關(guān)鍵要堅(jiān)持實(shí)施制度化的運(yùn)作管理。經(jīng)過上半年的調(diào)研考察，集團(tuán)公司目前制定了項(xiàng)目管理辦法草案，下半年將以此為支撐，按照抓大管小的思路，結(jié)合經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等系列管理規(guī)定和辦法，將“四有”隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)，形成一整套有效的運(yùn)行機(jī)制和有力的制度保障體系，使項(xiàng)目管理由人治型向法治型轉(zhuǎn)變;要堅(jiān)持推行融合管理。集團(tuán)公司大部分技術(shù)人才和管理人員要繼續(xù)充實(shí)到實(shí)體公司、項(xiàng)目部一線，直接參與其市場開拓、項(xiàng)目經(jīng)營、工程管理、成本控制等管理工作，通過“過程參與”實(shí)現(xiàn)“過程控制”，通過現(xiàn)場服務(wù)，減少管理層次。第三要加強(qiáng)資金管理。今后，將嚴(yán)格按照“安全監(jiān)控，誠信往來”的原則，規(guī)范借貸手續(xù)，嚴(yán)格審批程序，確保資金安全流動。　　報告明確：要整合科技資源，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一方面要把提升科技進(jìn)步水平作為重中之重的工作，工程技術(shù)部要結(jié)合特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的要求，重新制定、分解下達(dá)科技創(chuàng)新工作目標(biāo)，集團(tuán)公司、分公司每年將撥取一定比例的科技創(chuàng)新活動經(jīng)費(fèi)，支持技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)。另一方面要推進(jìn)信息化平臺建設(shè)，全面啟動科技管理的引擎。我們考慮通過三年的滾動投入，建立起在同行業(yè)中具領(lǐng)先水平、符合特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求的資源共享信息平臺。再一方面要發(fā)揮人才資源效應(yīng)，大力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁?！　】偨?jīng)理張曉華在報告最后還強(qiáng)調(diào)要整合人文資源，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，豐富企業(yè)內(nèi)涵。重點(diǎn)要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，突出深化制度建設(shè)，著力優(yōu)化文化建設(shè)?！　∩衔纾瑫h還聽取了各分公司、控股子公司、建校對上半年工作的匯報，下午，有關(guān)單位還作了工作經(jīng)驗(yàn)交流。

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公司董事長張慎林在考察內(nèi)蒙、東北市場時要求分公司——發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力、全面推進(jìn)

公司董事長張慎林在吉林分公司建筑工地考察　　7月7日至7月17日公司董事長張慎林一行冒著高溫考察了內(nèi)蒙、東北等建筑市場，重點(diǎn)深入施工一線，與項(xiàng)目班子人員進(jìn)行了親切交流，全面了解工程運(yùn)作過程和施工情況，同時還分別聽取了內(nèi)蒙、吉林、黑龍江三個分公司對上半年工作的匯報。各分公司經(jīng)理在匯報時既介紹了上半年取得的成果，同時也提出了存在的問題，并分析了當(dāng)前建筑市場競爭激烈的形勢。　　在分公司座談會上，董事長張慎林強(qiáng)調(diào)了公司年初下達(dá)的總體工作目標(biāo)，并要求各分公司必須認(rèn)清形勢，發(fā)揮好優(yōu)勢，充分挖掘內(nèi)在潛力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)?！　《麻L指出，當(dāng)前工作的重心關(guān)鍵要樹立好品牌意識，要賦予公司特級資質(zhì)新內(nèi)涵，同時各分公司之間要協(xié)調(diào)好關(guān)系，確保做到信息互通、優(yōu)勢共享、攜手共進(jìn)?！　《麻L同時強(qiáng)調(diào)，各分公司要繼續(xù)推進(jìn)年初提出的“清理債務(wù)，整編隊(duì)伍”的工作要求，特別是在隊(duì)伍的選用上要嚴(yán)格貫徹“四有”標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工的規(guī)范性、安全性，同時各分公司要發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分挖掘內(nèi)外潛力，向更高層次發(fā)展。　　董事長還分別就經(jīng)營承包責(zé)任制、工資協(xié)商制的推行，廣泛開展了調(diào)研，并聽取了同志們的意見和建議。

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公司領(lǐng)導(dǎo)給工地送去一片清涼

公司董事長張慎林一行在南通建筑工地慰問　　?　　公司黨委書記廉斌給建筑工人送上夏季慰問品　　8月4日上午，公司董事長張慎林、黨委書記廉斌、總工程師瞿啟忠、黨委副書記施忠達(dá)一行來到位于通州市開發(fā)區(qū)四環(huán)路的“陽光府邸”工程項(xiàng)目部，對奮戰(zhàn)在施工一線的建筑工人進(jìn)行了夏季防暑慰問?！　∥繂枙r，公司領(lǐng)導(dǎo)送去了飲料、毛巾、風(fēng)油精、香皂等慰問品，項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人宋建春等人對公司領(lǐng)導(dǎo)的親切尉問感慨地說：“首先代表工地500多名建筑人工人表示感謝，其次將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)?！惫竟敝飨w勇前、金沙分公司經(jīng)理魏進(jìn)、黨務(wù)書記趙茂清陪同參加了慰問。　　8月5日上午，公司董事長張慎林一行又來到了位于南通市越江路口的南通高迪新城項(xiàng)目部，對正在那里緊張施工的600多名建筑工人進(jìn)行了夏季防暑慰問。南通高迪新城項(xiàng)目是公司近年來承接施工面積最大的工程項(xiàng)目，共12幢高層住宅公寓，施工面積33萬平方米?！　≡擁?xiàng)目施工負(fù)責(zé)人馮金祥介紹了工程施工情況，并對公司領(lǐng)導(dǎo)的親切尉問表示感謝，公司董事長張慎林要求工地要做好夏季防暑降溫工作，確保工程建設(shè)順利施工，保質(zhì)按期完成任務(wù)。公司副總經(jīng)理兼蘇北分公司經(jīng)理陸永恒等一行分公司班子成員一起陪同參加了慰問。

2007-08-06

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